2024-03-28 08:28:34
春之始章，万物复苏，到处是生机勃勃的景象。3月12日，厦门虹鹭2023年度iam总结暨表彰大会在新落成的综合楼阶梯会议室拉开序幕。标杆精益高级顾问谢柏秋老师，厦钨先进制造推进部林秋玉、庄静瑜女士，以及虹鹭各级领导同事出席本次大会。
会议伊始，参会人员在象征精益成长树的签到墙上写下自己的精益承诺或精益感悟，诸如：持续业绩对话、全员自主改善、持续效率提升、学思做悟、成长与收获、通过精益师认证、开展iam知识内训、赚bkm奖金、夯实tpm、开展质量管理、精益保级、星级班组建设等。从字里行间可以看出，大家对24年工作充满了热情与期待。
大会分成总结见未来、提质增效主题分享、优秀表彰、顾问分享四个章节依次展开。
一、总结见未来
首先通过一个短片回顾了虹鹭精益开展历程和2023年推进重点，诠释了全员改善、自主改善、持续改善、快速改善的改善特点。精益推进办副主任涂智龙先生分享了在系统规划、评价体系、标杆复制、人才培养四大工程的成果以及下一步计划。
丝材事业部总经理魏宗兴先生分享了事业部取得的各项iam工作成果，并要求事业部各部门以提效扩产、提质降本为宗旨，继续强有力推进iam工作，争取来年获得更好的成绩。
制品事业部总经理周伟先生分享了在提质增效、创新增量、规模降本方面获得的可喜成绩，并从产品交付能力、业财融合、星级建设等方面提出了工作要求，期待24年iam工作推进更上一层楼。
二、提质增效主题分享
随着公司的不断壮大，效率提升的重要性和紧迫性也日益凸显。作为精益管理的关键任务之一，“提质增效”在2023年的工作中受到了高度重视。虽面对着诸多挑战，各部门依然选择迎难而上、锐意进取，最终取得了卓越的成绩。
钨丝三部刘先生为我们分享生产部门通过新员工快速培养、开展技能pk、工艺改进、标准作业开展等举措提升部门效率的经验。
生产部门的效率提升，离不开管理流程的优化，it技术以更精益的方式实现业务、管理信息化，助力各部门效率提升。企管部经理李女士，分享企业柔性平台的运用及其在推动效率提升方面所取得的成效。
在紧张的生产任务下，如何在提升效率的同时减少人员的工作强度显得尤为重要。除了引进自动化设备外，来自生产一线的“发明人”，他们践行“用智慧而不是钱袋”的精益理念，进行自主改善，制作了一批简易自动化工具，将工装道具化，降低了劳动强度，会上分享了他们的发明成果和思路。
三、优秀表彰
回顾2023年，我们取得了可喜的成绩，正是因为有一个个优秀团队、一批批精益的践行者，坚定的投身到精益变革之中，深耕现场进行改善，才让精益的种子在虹鹭生根、发芽、成长。大会对表现优异的团队和个人进行表彰，由优秀践行部门经理和公司领导进行颁奖并发表讲话。
钨丝三部经理陈先生、技术管理部经理谭华、采购部经理林女士、质控部经理蒋先生在颁奖后分享了部门在自主推进学思做悟、精益认证、业绩对话、bkm\bkmc等iam各项工作的一些经验和体会。
公司精益项目总指挥张建新先生在发言中强调了精益的核心是改善，基础是人才，希望虹鹭人继续践行全员、自主、持续、快速的改善，培养更多积极、向上、向善、高效人才。并提醒各层级管理人员，在进行效率提升的同时要对员工的作业条件进行改善，以降低员工劳动强度，打造高效现场。
公司副总经理黄志民先生对接下来将公司要开展的职能部门岗位流程标准化工作表示支持，并提出各部门梳理的流程要做到可接受、可编制、可传承，从而减少流程中的浪费，让部门管理精益求精，更上一层楼。
公司总经理李明琪女士带领大家一起回顾了精益初心和推进的历程，她表示，通过建章立制搭框架、竖梯搭台育人才，2023年精益小伙伴们小试牛刀已成效初见，并寄语2024年，希望小伙伴们在工作中大展拳脚提质增效，给公司挖大矿，为个人挖小矿。
四、顾问分享
会议的第四章节，来自标杆精益高级顾问谢柏秋老师结合接下来要推进的岗位流程标准化工作，为大家分享了《流程思维》。谢老师首先为大家阐述了流程、标准、制度定义与区别；其次，说明了流程思维导入的目的：上标准岗、干标准活、出标准产品/服务；最后，结合财务部实例讲解了全流程标准作业导入的步骤。谢老师希望通过这项工作的推进，让流程管理成为我们共同的语言，再让流程管理成为我们的能力，最终让流程思维成为一种生活方式。
最后，在主持人的带领下，全场参会人员重温虹鹭精益口号“让精益在虹鹭流行起来，为客户创造更高价值”，至此，“提质增效促发展，全员行动向未来”厦门虹鹭2023年度iam总结暨表彰大会圆满落幕！
3月12日，恰逢植树节，虹鹭人种下一棵iam之树，愿它向阳而生，吐露希望的嫩芽，开出灿烂的鲜花，挂满希望的硕果。
86-592-6298216
